本地生活服務，是一塊被美團稱霸多年的“香饃饃”。只不過，天下大勢分久必合合久必分，這塊香饃饃如今被抖音、小紅書和高德地圖同時盯上了。
與2015年前后殘酷的“千團大戰”相比，這一次，美團面臨的局勢更加危急——對手早已不是互聯網“菜鳥”，而是發展多年、有著相對成熟商業模式和用戶積累的平臺，他們帶著各自的優勢、雄厚的背景實力和氣勢洶洶的架勢，想要搶下美團手中的蛋糕。
抖音、快手、小紅書和高德都是有資格做本地生活的，并且不需要抄美團的“作業”，因為他們各自都擁有大量的本地流量，其中，抖音、快手、小紅書擁有內容和達人優勢，高德則掌握了用戶的生活習性和行經路線，當他們需要尋找自己的第二生長曲線時，便不約而同地望向了可以實現商業閉環的本地生活板塊。
此外，消費者的需求正在穩步增長。根據前瞻產業研究院的數據，2021年我國僅互聯網本地生活服務行業線上市場規模就達到26179.2億元，2025年中國互聯網本地生活服務行業市場規模有望達到40000億元。
萬億市場規模下，機會同樣巨大。艾瑞咨詢數據顯示，2021年，本地生活線上滲透率僅有12.7%。擺在平臺面前的一大難題在于，精打細算的消費者們，顯然沒有太多平臺忠誠度。
經常在抖音購買團購券的消費者大金（化名）告訴新零售商業評論：“過去會打開大眾點評看評價以及團購優惠，現在則是在大眾點評、抖音和招商銀行的掌上生活之間比價——抖音通常更便宜�！贝送�，內容電商的邏輯也已經開始影響到線下消費者，“有時候我也會被抖音推送的短視頻或是小紅書上的探店筆記‘種草’，和朋友們直奔某個餐廳……”
如此一來，美團還能守住自己的江湖地位么？
01
抖音：和美團“剛正面”
去年下半年開始，抖音就用各種“9.9元券”在外賣和團購兩個板塊上，直接叫板美團。今年以來，兩者更是以“你便宜一塊，我就再便宜兩塊”之勢斗得難舍難分。
做本地生活，抖音的優勢有三——龐大且活躍的用戶群體、自有的算法技術，以及雄厚的資金實力。
其中，算法技術幫助抖音打破美團的“人找店”邏輯，轉換成了“店找人”——店家制作精良的宣傳內容，定下優惠的團購價格，抖音負責發放到算法認為的人群手機上，讓潛在的消費者們能夠看到這家店，并產生消費行為。
“深夜刷抖音，看到美食，就在我家附近……哪怕知道是廣告，又有誰能頂得��？”大金這樣評價抖音的餐飲團購“套路”，“我買的團購越多，它越給我推我愛吃的，完全無法自拔�！�
數據證明，這樣的邏輯是可行的。據2023抖音生活服務生態伙伴大會數據顯示，相較2021年，2022年抖音生活服務GMV增長7倍。到2023年，這個數字恐怕會更加驚人。
不過，抖音爽快砸錢的套路，對餐飲行業來說或許還算合理，但對于像美容美甲、私教健身以及按摩拉伸這樣需要一對一個性化服務的品類，恐怕并不合適。
“從去年年末到今年年初，抖音的人每天給我打一通電話，想讓我們開團購通道，我都拒絕了�！币患宜浇坦ぷ魇业呢撠熑薐ackson告訴新零售商業評論，“我們這兒一共100多平、3個教練，服務不了這么多被9.9元團購吸引來的消費者�！�
勸商家開設團購，對抖音來說也不完全是燒錢買賣，Jackson透露，如果成功入駐并開設團購，抖音會收取一定的服務費，而消費者下單成功后，抖音還會和商家再分成——花錢賺吆喝的還是那些看中抖音流量的商家們。
02
小紅書：小心試探
和抖音有著相似邏輯的平臺是小紅書，其做本地生活業務的舉動更加水到渠成。
一直以來，小紅書做的都是給他人作嫁衣的活兒：在小紅書種草，然后去別的平臺下單。從去年下半年開始，小紅書的商業化動作終于有所起色。
如“筆記帶貨”功能，讓品牌以純傭金的形式與達人進行合作，而不再只有廣告一種合作模式。同時，小紅書也將直播電商業務作為主要發力點，打造了董潔直播帶貨的成功樣本。
在種草這件事上，小紅書有著無法替代的優勢——龐大的、以女性為主的用戶群體，可以提供大量真實、細膩的使用反饋。在“真誠是必殺技”的當下，這一點尤其珍貴。
而小紅書也強化了這一點——在小紅書購物之后，平臺會邀請消費者直接以筆記的形式進行曬單，消費者可以在自己的筆記中，暢所欲言使用感受。
不過，小紅書的商業版圖還不算十分穩固，因此，對本地生活的試探仍然小心翼翼。
目前，小紅書已開設本地生活官方賬號“土撥薯”，推出了“食力發店計劃”和“探照燈計劃”，招募到店餐飲商家和服務商、本地美食探店博主。而多名服務商向媒體《新熵》表示，小紅書的團購內測始于4月下旬，招商主要面向食品飲料行業，上海主打咖啡品類店鋪，廣州主打茶飲類店鋪。
也有不少品牌“聞風而動”，從去年下半年起就運營起了自己的小紅書官方賬號。
過的“Slowww melt肆樓慢”，在關閉上海愚園路上的門店后，選擇加大力度運營小紅書賬號，想借小紅書商業化發展之
如今，肆樓慢重新開設了線下的原豆巧克力實驗室，在線上則依托小紅書的店鋪體系，售賣精品手作巧克力，繼續自己小而美的生意。
從肆樓慢的例子不難看出，和美團、抖音大打價格補貼戰不同，小紅書走的是符合自身調性的種草打卡路線，以“小眾”“網紅”“打卡”為關鍵詞，希望在價格不占優勢的情況下，以優質內容突顯出品牌“格調”，進而吸引消費者。
雖然，對消費者來說，小紅書的本地生活服務版塊還沒有一個明顯、統一的入口，但代運營商們都已經行動起來了，他們紛紛向商家提供了小紅書、高德地圖等平臺的打包代運營服務——和美團、抖音相比，這樣的打包服務便宜很多。這樣，就算原本不打算涉足其中一個平臺的商家，也會開始考慮多平臺發展。